本網訊  8月8日上午，公司召開經營分析會。

省公司財務資產部、政企業(yè)務部、公眾業(yè)務運營部、客戶服務部圍繞財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、熱線數(shù)據(jù)進行分析，梳理營業(yè)收入、利潤、成本費用、政企業(yè)務拓展、公客權責收入、有效用戶、熱線服務質量、工單回訪質量等方面存在的問題，提出建議和下一步措施。

會議強調，做市場就是做服務，工單異常問題直接影響客戶滿意度與服務質量。各分公司需建立高效響應機制，明確責任分工，確保問題及時反饋與處理，提升整體服務質量。

會議指出，利潤是公司生存與發(fā)展的根本，各市公司需要高度重視，圍繞影響利潤的關鍵因素，警惕壞賬準備對利潤的大侵蝕。

會議要求，針對應收賬款管理，各分公司黨委及財務總監(jiān)提前開展自查，一是做好存量清理， 逐筆梳理確認；二是做好增量管控，落實確認標準。

會議進一步強調，當前是主動改革的最后時間窗口，各市分公司領導班子、各部門總監(jiān)務必深刻認識改革的重要性與緊迫性，真改快改，全力搶回失去的發(fā)展時間。

會議由總經理主持，省公司部分班子成員、部門負責人參加會議。各市公司總經理、分管經營的副總經理和財務、經營部門負責人視頻參會。